Nous travaillons pour créer une expérience sur mesure avec chaque participant grâce à une évaluation et des discussions avant le début de notre formation.

Grâce à une compréhension approfondie de nos clients en tant qu’individus, groupes et des contextes dans lesquels ils se trouvent, nous offrons des solutions personnalisées à nos clients.

En divisant nos séquences de formation et d’accompagnement, nous permettons aux participants d’appliquer leurs compétences et leurs points forts sur le lieu de travail.

En mesurant les progrès et l’engagement des acteurs entre les différentes sessions, les progrès peuvent être maximisés. Les organisations grandissent et deviennent plus performantes.

La formation est un aspect clé du développement des talents. Il est nécessaire pour développer les compétences et les connaissances dont les employés ont besoin pour remplir efficacement leur rôle.

La formation et le développement des employés peuvent être considérés comme un investissement stratégique, qui conduira à une productivité accrue, à de meilleures relations avec la clientèle et à de meilleurs résultats commerciaux.

La formation doit également être considérée comme une opportunité pour le personnel de continuer à acquérir de nouvelles compétences, ce qui les aidera dans leur carrière et leur offrira davantage de possibilités d’emploi.

Par le biais de sessions en face à face, par téléphone ou par vidéo, nous soutenons les dirigeants et autres membres du personnel qui tentent de développer des compétences dans 6 domaines différents. Nous offrons également 140 cours de formation sur une variété de sujets.

• Management et leadership
• Management commercial
• Vente et négociation
• Communication et prise de parole en public
• Efficacité personnelle et professionnelle
• Relation client

Les compétences en gestion sont essentielles pour toute entreprise. Si une entreprise veut se développer et rester compétitive, elle doit avoir les bons managers en place. Le cours de formation en gestion vous apprendra comment être un leader et un superviseur efficace du personnel. Vous apprendrez à gérer des équipes, à motiver des employés et à résoudre des problèmes.

Les compétences en vente sont également importantes pour toute entreprise. Vous ne pouvez pas développer votre entreprise sans de bons chiffres de vente, il est donc essentiel que vous sachiez ce que vous faites lorsqu’il s’agit de vendre des produits ou des services. Ce cours de formation à la vente vous apprendra tout, des bases de la vente à des techniques plus avancées telles que la négociation et la conclusion d’accords.

La négociation est une autre compétence essentielle que tout gestionnaire devrait avoir dans son répertoire. C’est une compétence qui peut être utilisée dans tous les aspects de l’entreprise, de l’embauche de nouveaux membres du personnel

Un bon manager doit être capable d’évaluer les forces et les faiblesses de son équipe afin de tirer le meilleur parti de ses employés.

Il existe de nombreux outils d’évaluation sur le marché, mais ils peuvent être difficiles à naviguer. Nous avons compilé une liste de certains des systèmes d’évaluation les plus innovants et les plus fiables du marché, ce qui vous aidera à trouver celui qui convient le mieux à votre équipe.

En fin de compte, notre mission est de vous aider à identifier et à explorer vos points forts.

Nous sommes fiers de notre capacité à fournir les évaluations les plus fiables du marché, toutes étayées par des recherches scientifiques et validées par des experts dans leur domaine.

Nous évaluons vos talents à l’aide de certains des systèmes d’évaluation les plus innovants et les plus fiables du marché. Nous vous aidons à identifier vos forces, vos faiblesses et vos compétences afin que vous puissiez avoir confiance en vos capacités.

Nous savons que chaque personne est différente et nous avons les évaluations pour le prouver. Nos évaluations sont conçues pour vous aider à découvrir ce qui est important pour réussir dans votre carrière.

Les évaluations 360° pour les managers sont un moyen d’évaluer la performance du manager de manière plus stratégique et collaborative.

Une évaluation à 360° est un processus où la performance d’un individu est évaluée par plusieurs personnes, y compris des pairs, des subordonnés et des supérieurs. Ces évaluations sont menées dans le cadre d’un processus de gestion continue pour identifier les forces, les faiblesses, les besoins de développement et les opportunités.

Le processus d’évaluation à 360° est également connu sous le nom de rétroaction multi-sources ou rétroaction multi-évaluateurs. L’idée derrière ce type d’évaluation est que la personne évaluée recevra des commentaires de nombreux points de vue différents, ce qui fournira une évaluation plus précise que si elle était évaluée par une seule personne.

Les évaluations 360° deviennent un moyen populaire pour les managers d’évaluer leurs employés. C’est une façon d’avoir une compréhension approfondie de ses forces et de ses faiblesses, et comment elles peuvent s’améliorer. Les évaluations à 360° fournissent des commentaires des collègues, des subordonnés et même des supérieurs du manager.

Les responsables peuvent utiliser ces informations pour mieux comprendre sur quoi ils doivent travailler et sur quoi ils doivent se concentrer à l’avenir. Les évaluations permettent également aux gestionnaires d’obtenir des commentaires d’autres employés qui pourraient ne pas être leurs subordonnés directs ou leurs collègues.

Les évaluations à 360° sont un type d’évaluation effectuée par le responsable de l’employé et ses collègues. Les évaluations sont effectuées afin d’améliorer la qualité du travail de l’employé et de fournir une rétroaction à l’employé.

Il y a de nombreux avantages à faire une évaluation à 360°, mais ces évaluations ne doivent pas être utilisées pour remplacer les évaluations de performance ou d’autres types d’évaluations. Ils devraient être utilisés pour compléter d’autres types d’évaluations.

Le processus d’évaluation à 360° peut aider les managers à comprendre ce que leurs employés pensent d’eux et comment ils se sentent managés. Cela peut également aider les gestionnaires à comprendre quelles sont leurs forces et leurs faiblesses, ce qui est une information importante lorsque vient le temps de prendre des décisions en matière de promotion ou de rémunération.

Quelques exemples d’utilisation du processus 360 :

Encouragez les managers à analyser leur performance et leur conscience de soi, par exemple en leur posant des questions sur : « Vous n’aimez pas votre travail ? Que faites-vous pour améliorer la situation ? ou « Avez-vous besoin d’aide pour créer un meilleur équilibre travail-vie ? Découvrons-le. »

Accompagner vos managers dans l’atteinte de leurs objectifs améliorera la performance globale de votre organisation.

L’efficacité des gestionnaires dépend de leur capacité à créer un environnement propice à la croissance et au développement des travailleurs. Les managers les plus performants se concentrent sur des domaines tels que la conception des tâches, la formation, le cheminement de carrière et la rétention.

Le CheckPoint 360 est un puissant outil de développement professionnel qui a des impacts positifs sur la progression des talents. Il s’agit d’un système de rétroaction et d’évaluation à 360 degrés qui fournit aux superviseurs, aux responsables de service ou de département, aux directeurs et à toute autre personne un aperçu précieux des forces et des faiblesses de leurs employés.

Le processus commence par une évaluation en ligne des managers pour déterminer le niveau de leurs compétences dans les cinq domaines clés : leadership, coaching, responsabilité, compétences organisationnelles et communication. Une fois qu’ils ont terminé l’évaluation, ils peuvent voir les résultats qui leur montrent comment ils se classent dans chaque catégorie et sur quels domaines ils pourraient avoir besoin de travailler. Cela leur permet de se fixer des objectifs afin d’améliorer leurs performances en tant que leader ou manager.

Le CheckPoint 360 est un puissant outil de développement professionnel qui a des impacts positifs sur la progression car il aide les employés

Il existe de nombreuses façons différentes d’apprendre à mieux communiquer. Certains d’entre eux comprennent la communication non verbale, la communication non violente, l’analyse systémique et la psychologie positive.

La communication non verbale est la façon dont les gens communiquent sans utiliser de mots. Cela inclut les gestes, les expressions faciales et le langage corporel. La communication non violente est un type de technique qui enseigne aux gens comment utiliser l’empathie pour mieux comprendre les autres et créer des conversations plus efficaces. L’analyse systémique est l’étude des systèmes et des interactions entre eux, en mettant l’accent sur la compréhension des relations de cause à effet entre les comportements. La psychologie positive est une approche de la psychologie qui se concentre sur ce qui apporte le bonheur à un individu ou à un groupe plutôt que sur ce qui cause des problèmes ou une maladie mentale.

Le lieu de travail moderne n’est plus le même qu’avant. On s’attend à ce que les employés aient beaucoup plus de compétences qu’auparavant et la concurrence est plus rude. Les entreprises recherchent des employés qui peuvent non seulement bien faire leur travail, mais aussi être polyvalents et capables d’acquérir rapidement de nouvelles compétences.

Les compétences en communication sont l’une des compétences les plus importantes dont les employés ont besoin pour réussir dans les lieux de travail d’aujourd’hui. C’est pourquoi les entreprises investissent maintenant dans des programmes de formation qui enseignent ces compétences aux adultes.

Le besoin de compétences en communication peut être constaté dans diverses industries et secteurs. Par exemple, dans le monde de l’entreprise, les managers doivent comprendre comment communiquer avec leurs employés et vice versa. Il leur est nécessaire d’avoir une bonne compréhension de la communication non verbale ainsi que de l’analyse systémique ou de la psychologie positive.

Dans cette section, nous explorerons l’importance de la formation en communication, des compétences managériales et de la culture d’entreprise ; qui sont tous essentiels à la création d’une entreprise prospère.

Le déficit de compétences est réel et ce n’est pas quelque chose qui peut être résolu avec un changement dans le programme d’études. Le déficit de compétences est le résultat de l’incapacité des étudiants à acquérir les bonnes compétences pour le marché du travail.

La chose la plus importante de nos jours est la communication. C’est pourquoi il devient si important de former les adultes à différentes formes de communication, comme la communication non verbale, la communication non violente, l’analyse systémique ou la psychologie positive.

Le modèle DiSC est un modèle simple mais puissant qui permet de décrire quatre profils comportementaux. Les quatre profils sont Dominance, Influence, Stabilité et Conscience.

Le profil Dominance se caractérise par des niveaux élevés de confiance en soi et la capacité de prendre en charge des situations où les autres pourraient être hésitants ou incertains. Le profil Influence se caractérise par la force de persuasion et le désir d’impliquer les autres dans une idée ou un plan. Le profil Stabilité se caractérise par la stabilité et la fiabilité, tandis que le profil Conscience se caractérise par la minutie et l’attention aux détails.

Le modèle DISC a été développé par William Marston dans les années 1940 et est un outil simple mais puissant pour décrire quatre profils comportementaux : Dominance, Influence, Stabilité et Conscienciosité.

Le modèle DiSC est un excellent outil pour comprendre les différents types de personnalité des personnes sur le lieu de travail et comment ils peuvent travailler ensemble pour obtenir les meilleurs résultats possibles.

Le modèle DiSC est un modèle simple mais puissant qui permet de décrire quatre profils comportementaux. Les quatre lettres de l’acronyme représentent la domination, l’influence, la stabilité et la conscience.

Ce sont les quatre traits principaux que l’on peut voir chez chaque être humain. Dans cet article, nous verrons comment ces traits peuvent être utilisés pour décrire les gens et comment ils affectent les compétences managériales.

Nous allons maintenant examiner certaines des compétences les plus importantes qu’un gestionnaire doit posséder pour réussir. Elles sont:

-Gérer des gens:

-Vente et négociation :

– Communication et prise de parole en public :

-Efficacité personnelle et professionnelle.

Un manager doit savoir gérer son personnel, ce qui est la chose la plus importante pour un manager. Pour ce faire, ils doivent comprendre ce qui les motive et comment ils fonctionnent le mieux. Ils doivent également être capables de communiquer avec eux de manière efficace et de leur confier des tâches stimulantes qui les aideront à se développer professionnellement.

La gestion des talents est le processus d’identification, de développement et de déploiement des talents dans une organisation. Il s’agit d’un processus systématique d’identification et de mise à profit des forces des employés pour aider l’organisation à atteindre ses objectifs.

La GRH ou gestion des ressources humaines est un processus de gestion des personnes au sein d’une organisation du point de vue de leurs besoins, capacités et droits. La GRH peut être considérée comme une science sociale qui étudie les pratiques, les politiques et les programmes en matière de ressources humaines.

Le leadership est le processus par lequel les gens influencent les autres à prendre des mesures pour soutenir les objectifs de l’organisation. Le leadership nécessite certaines compétences qui ne sont pas innées mais apprises. Les dirigeants doivent également avoir le pouvoir et l’autorité d’amener les autres à les suivre sur ces voies.

La gestion des talents est le processus d’identification, de développement et de rétention des employés. L’objectif de la gestion des talents est de créer une main-d’œuvre qualifiée, informée, engagée et dévouée à l’organisation.

Pour atteindre cet objectif, les spécialistes en GRH doivent être en mesure de gérer la carrière de leurs employés. Ils doivent leur offrir des opportunités de croissance et de développement professionnels ainsi que des cheminements de carrière possibles.

Le rôle d’un manager a évolué au fil du temps. Auparavant, il s’agissait de contrôler les gens, mais maintenant, il s’agit de les aider à progresser dans leur carrière et à devenir meilleurs dans ce qu’ils font.

L’objectif principal du coaching est d’aider le directeur des ventes et son équipe à mieux réussir.

Les coachs accompagnent les équipes et les managers et proposent des formations aux collaborateurs afin de les faire évoluer dans différents domaines.

Le coaching est un processus de travail avec un individu ou une équipe dans le but de les aider à développer leurs compétences et à atteindre leurs objectifs.

L’accompagnement des équipes et des managers est crucial pour avoir une entreprise prospère. Un bon manager est quelqu’un qui peut inspirer, motiver et guider les membres de son équipe à travers les défis auxquels ils sont confrontés au quotidien.

Les directeurs des ventes en formation d’équipe doivent être capables de coacher, de fournir un soutien aux équipes, d’être en mesure de guider d’autres vendeurs et d’aider à développer des stratégies de vente pour l’entreprise.

Le coaching est un processus dans lequel un individu ou une équipe d’individus reçoit des commentaires et des conseils pour améliorer ses performances. En milieu de travail, le coaching est utilisé pour permettre aux employés d’acquérir de nouvelles compétences, d’améliorer leurs performances et de les aider à assumer leurs responsabilités.

Le coaching peut être réalisé par des managers ou par des consultants externes. Cela peut également être fait par des pairs de l’organisation qui ont été formés comme entraîneurs. Le coaching est souvent plus efficace lorsqu’il inclut le soutien d’autres personnes telles que des managers, des mentors ou des collègues qui ne font pas partie du processus de coaching mais qui peuvent apporter un soutien supplémentaire à la personne coachée.

L’objectif principal du coaching est d’aider les gens à atteindre leur plein potentiel afin qu’ils puissent accomplir davantage dans leur vie et leur carrière.

L’entretien annuel est l’occasion pour les managers de réfléchir sur leurs collaborateurs et de les aider à mieux réussir. C’est aussi l’occasion pour les employeurs d’obtenir les commentaires des employés sur leur environnement de travail.

Les managers doivent être préparés pour l’entretien annuel en examinant les dossiers des employés et les évaluations de performance, en pratiquant les techniques d’entretien et en obtenant les commentaires des autres managers sur le processus d’entretien.

Cette section aborde l’importance du coaching des managers pour mieux préparer et conduire les entretiens annuels en complément des entretiens professionnels obligatoires. Il fournit également des suggestions sur ce que les gestionnaires devraient faire afin de s’assurer qu’ils sont préparés avant de mener une entrevue annuelle avec leurs employés.

Il est essentiel de se tenir au courant des derniers développements en matière de gestion et de stratégie.

Les managers sont souvent les premiers à être blâmés lorsque les choses tournent mal. Ils sont également le rouage le plus important de l’entreprise, mais ils n’ont pas toujours le temps de se concentrer sur leur vision d’ensemble.

C’est là qu’interviennent les managers de support. Ces personnes travaillent avec les managers pour leur fournir des orientations et des conseils sur la manière de développer leur stratégie et de gérer leur équipe.

Les gestionnaires de soutien sont essentiels pour garantir que les entreprises puissent croître et prospérer.

Les managers sont souvent confrontés au défi d’équilibrer leur temps entre les aspects stratégiques et opérationnels de leur entreprise. Ils doivent s’occuper de toutes les tâches quotidiennes qui se présentent, tout en gardant un œil sur ce qui se passe dans l’entreprise.

Cette section aidera les gestionnaires à se concentrer sur leur stratégie et leur développement en leur fournissant une gamme d’outils qu’ils peuvent utiliser pour s’assurer qu’ils ne manquent rien d’important.

Quelques lignes directrices pour une présentation réussie :

Si vous voulez faire une bonne première impression et ne pas perdre l’attention de votre public, vous devez suivre ces directives :

– Établissez un contact visuel avec votre auditoire – Habillez-vous convenablement – Assurez-vous de parler assez fort – Parlez lentement et clairement – Entraînez-vous devant le miroir ou avec un ami avant la présentation.

Une présentation commerciale réussie peut se faire de différentes manières. Il existe de nombreux trucs et astuces pour garder l’attention du public et faire une présentation convaincante.

Il est important d’avoir une introduction claire et concise de votre présentation d’entreprise. Cela donnera le ton pour le reste de votre présentation et donnera au public une idée de ce dont vous vous apprêtez à parler.

Afin de réussir une présentation commerciale, il est essentiel que vous ayez confiance en vous et en vos idées. Si vous avez l’impression de perdre le contrôle ou que l’attention du public s’éloigne, il est peut-être temps de faire une pause d’une seconde et de respirer profondément.

La gestion des talents d’entreprise est un processus de gestion et de développement des ressources humaines dans une entreprise. C’est aussi un processus d’amélioration de la performance des employés et de maximisation de leur contribution à l’entreprise.

La mise en œuvre de la gestion des talents d’entreprise au sein des organisations présente de nombreux avantages. Par exemple, cela peut aider les organisations à comprendre quelles compétences elles possèdent, quelles compétences elles ont besoin, quels employés sont sous-performants, combien de temps les employés consacrent à chaque tâche, etc.

Ce processus comprend le recrutement, l’embauche, la formation et la fidélisation des employés. Cela inclut également la gestion de leurs profils, salaires et évaluations de performance.

Les managers sont responsables du succès global de l’entreprise et doivent s’assurer que tous les aspects de l’entreprise fonctionnent bien. Ils doivent être capables de gérer tous les aspects des ressources humaines afin d’atteindre cet objectif.

L’objectif essentiel de l’entreprise est d’atteindre l’excellence. Il peut être réalisé par des entrepreneurs avertis qui comprennent les méthodes éprouvées à leur disposition.

Cet article fournira des informations sur la façon de démarrer une entreprise avec les meilleures chances de succès. Les entrepreneurs doivent avoir une idée claire et détaillée de ce qu’ils veulent faire et pourquoi ils veulent le faire. L’objectif essentiel de l’entreprise est d’atteindre l’excellence. Cela peut être fait par des entrepreneurs avertis qui comprennent les méthodes éprouvées à leur disposition.

Aldabra offre à ses clients un large éventail de méthodes pour développer les aptitudes et les compétences requises pour la compétitivité. Cela comprend l’écoute, l’engagement, la formation et l’évaluation de la progression de vos employés.

Aldabra est un fournisseur leader de solutions de formation et de développement. L’entreprise offre à ses clients un large éventail de méthodes pour développer les aptitudes et les compétences nécessaires pour rester compétitif dans une économie mondiale. Cela comprend l’écoute, l’engagement, la formation et l’évaluation.

Catalyseur de l’excellence, Aldabra s’efforce de fournir une formation sur mesure pour aider vos employés à atteindre le degré d’excellence souhaité en milieu de travail.

Aldabra propose des programmes de formation sur mesure pour aider vos employés à améliorer leurs performances dans des domaines tels que la créativité, la résolution de problèmes et le travail d’équipe.

Dans l’environnement commercial moderne, les employés exigent de plus en plus de leurs employeurs. Et les entreprises ont du mal à répondre à cette demande. Le résultat est que les entreprises perdent des talents et de l’argent.

La façon d’augmenter l’engagement des employés est d’utiliser PROFILE XT et PSA comme système de gestion des ressources humaines pour les managers. Avec ce système, les managers peuvent créer des profils pour leurs employés et suivre leurs performances au quotidien. Cela les aidera à identifier à l’avance la cause première de tout problème et à prendre des mesures correctives avant qu’il ne soit trop tard.

PROFILE XT est une plateforme qui aide les managers à créer des profils pour leurs employés et à analyser les données pour obtenir des informations. Les managers peuvent utiliser la plateforme pour comprendre comment les forces et les faiblesses d’un employé affectent ses performances dans différents domaines. Ils peuvent également l’utiliser pour identifier les meilleurs postes pour eux, en fonction de leurs compétences et de leurs intérêts.

PSA est un logiciel qui aide les équipes RH à gérer plus efficacement leurs ressources en prédisant quand elles auront besoin d’embaucher de nouveaux employés ou de donner des sessions de formation afin de réduire les taux de roulement.