Notre monde change en permanence. Aujourd’hui, on s’attend à ce que non seulement chaque responsable soit un manager efficace mais également un leader pour inspirer et valoriser ses équipes.

Le bon équilibre entre le management et le leadership est la priorité pour tous aujourd’hui pour obtenir un maximum d’engagement et d’autonomie des collaborateurs.

Ce stage vous prépare à mieux gérer 95% des principales situations rencontrées par les managers, et vous permet de travailler à la fois les aspects humains et les processus de management

Aperçu :
Comment définir et partager une vision claire de votre entreprise ou de votre département.
Reconnaître les forces et les faiblesses des différents styles de management.

 

 

Comme un sportif, vos équipes ont besoin d’être accompagnées pour être performantes.
Pour cela, il faut être capable de solliciter l’engagement, de corriger les erreurs sans froisser ni irriter. Rester calme sous pression, travailler mieux sans travailler plus. Déléguer les responsabilités en toute confiance.

Cette formation de 2 jours vous transmet les connaissances pour développer l’autonomie de vos équipes, la maîtrise des processus de management et d’animation d’une équipe, la communication et les clés pour engager votre équipe.

 

 

Nos organisations sont soumises à un rythme effréné de changements que nos équipes ont souvent du mal à suivre. Pour devenir le moteur du changement pour votre entourage professionnel, pour votre équipe, et pour votre organisation, cette formation en 10 semaines vous entraîne à mieux accompagner vos collaborateurs dans ces transformations et changements.

Vous apprendrez à communiquer vos idées avec plus de conviction et de force. Votre entourage professionnel reconnaîtra en vous une force d’initiative et votre attitude sera toute entière tournée vers la réussite.

Ce stage vous invite à dépasser votre zone de confort et à devenir un moteur du changement grâce auquel vous-même, votre entourage et votre organisation, pourrez atteindre de nouveaux niveaux de compétence, de performance et d’engagement.

Vous avez à gérer un groupe projet en tant que manager de projets, chef d’équipe ou de département, et vous devez coordonner des équipes pour atteindre des résultats en commun.

Les outils classiques tels que graphique de Gantt ou diagramme Pert, matrice d’allocation des ressources, logiciels de gestion de projets ne font pas la différence lorsqu’il s’agit de respecter les délais et le budget d’un projet.

Ce sont les équipes et les individus qui participent au projet, qui font la différence. Entraînez-vous à mieux gérer les aspects humains de ces projets.

Aperçu :
Comment changer les participants passifs en contributeurs volontaires dans un groupe projet.

Aujourd’hui, dans nos entreprises, nous sommes censés faire montre d’implication dans une équipe.

Que notre équipe se compose intégralement de personnes présentes dans notre groupe de travail ou qu’elle soit diverse au sein d’équipes de projet pluridisciplinaires, elles-mêmes composées de collègues de notre organisation, ou encore d’équipes comprenant des personnes extérieures à l’organisation, telles que des consultants, des fournisseurs et des clients, nous devons savoir nous adapter et collaborer avec des personnalités différentes.

Notre capacité à être perçus comme des membres contributeurs et engagés au sein de ces équipes peut avoir une incidence significative sur l’atteinte de nos objectifs professionnels.

 

Les nouveaux défis nés de la dernière pandémie et des transformations qui en résultent nous entrainent vers de plus en plus d’utilisation du digital. Le distanciel nous permet de travailler avec n’importe qui, n’importe où. Mais ce n’est pas toujours facile, n’est-ce pas ? La création d’une cohésion au sein d’une équipe, le fait de les faire travailler ensemble efficacement et même de communiquer avec eux de façon opportune et efficace constituent de vrais défis.

Cette formation se concentre sur les clés pour mettre en place et gérer une équipe à distance, y compris dans les cas de non-performance, pour être plus efficace dans vos communications et maîtriser les réunions virtuelles.

Comment mobiliser, fédérer et motiver vos équipes à distance
Repérer nos pratiques actuelles et nos leviers d’actions pour mieux manager une équipe à distance.
Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.

Comment mener des entretiens annuels et en faire un véritable espace de progrès et de développement,
Savoir maîtriser les étapes de l’entretien et les préparer tout au long de l’année pour renforcer les compétences des collaborateurs.
Cette formation permet aux participants de mieux se préparer pour réaliser ces entretiens avec efficacité afin d’en faire un véritable espace de dialogue avec les collaborateurs.

Elle leur permet en outre de maîtriser les obligations règlementaires liées aux entretiens professionnels obligatoires pour bien différencier entretien annuel et professionnel.

Utiliser les méthodes ALDABRA DEVELOPPEMENT pour former, entraîner et impliquer les participants en présentiel ou à distance. Savoir comment générer la créativité et l’enthousiasme à partir du moment où vous entrez dans la salle de formation, y compris en salle virtuelle.

L’andragogie : bien distinguer les spécificités de la formation des adultes est une étape indispensable pour permettre aux collaborateurs de monter en autonomie : pour à la fois bien les motiver et les rendre plus compétents.
Apprendre à créer une atmosphère propice à l’acquisition et au perfectionnement de connaissances
Savoir Impliquer tous les participants, même les plus timides.