100% EN LIGNE
Prix : 2100 € (HT)
Durée : 4 journées espacées
Stage en 2025 :
juin : vendredis 6, 13, 20, 27 juin
Durée 8 demi-journées espacées
Stage de septembre à novembre : vendredis après-midi les 19, 26 sept., 3, 10, 17, 24, 31 oct., 7 nov.
Les nouveaux défis nés de la dernière pandémie et des transformations qui en résultent nous entrainent vers de plus en plus d’utilisation du digital. Le distanciel nous permet de travailler avec n’importe qui, n’importe où. Mais ce n’est pas toujours facile, n’est-ce pas ? La création d’une cohésion au sein d’une équipe, le fait de les faire travailler ensemble efficacement et même de communiquer avec eux de façon opportune et efficace constituent de vrais défis.
Cette formation se concentre sur les clés pour mettre en place et gérer une équipe à distance, y compris dans les cas de non-performance, pour être plus efficace dans vos communications et maîtriser les réunions virtuelles.
Comment mobiliser, fédérer et motiver vos équipes à distance
Repérer nos pratiques actuelles et nos leviers d’actions pour mieux manager une équipe à distance.
Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
Coordonner l’activité de l’équipe « à distance » : un rôle clef du manager
Faciliter l’information dans l’équipe pour conserver un lien.
Développer l’autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs.
Piloter l’activité des membres de l’équipe.
Aperçu :
S’entraîner à mieux communiquer à distance.
Repérer les spécificités du management à distance en termes de communication et d’organisation.
Clarifier les finalités du management à distance et en définir les outils.
Clarifier les règles du jeu et contraintes du management à distance.
Réussir sa communication managériale à distance.
S’entraîner aux différentes situations de communication
Agir sur les bons leviers de coordination.
